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「親愛的女兒，比起給你留下更大的一筆財富，我們更希望你能夠在一個更好的世界中長大！」經過了3次流產，facebook(FB-US)創辦人佐克伯(Mark Zuckerberg)對「得來不易」的女兒偉大、無私的愛，遠遠地超越了他所擁有的財富，因為「財富」如過眼雲煙，「希望」才是永恆。

今年7月31日，佐克伯在facebook上宣佈，自己和妻子普莉希拉?陳(Priscilla Chan)將迎接家庭首位新成員，同時透露自己和妻子曾經有過3次流產的經歷。他在文中說：「我們這幾年一直想要一個孩子，卻經歷了3次流產，我們希望分享我們的經歷，讓更多人感到希望。」

流產對於這位年輕的富豪來說，是無比心痛的事，「懷孕後你開始想象未來的一切，然後卻瞬間化為烏有。很多人不敢談起流產，所以你只能孤單作戰。」佐克伯曾經強調，自己希望把facebook這個社交網站變成人們表達悲傷或是抒發情緒的空間，這一次，他勇敢跟所有人分享自己的悲傷故事。

據華人生活網3日報導，佐克伯與普莉希拉是哈佛大學同學，2人在超過10年的交往中感情一直很好，但就是無法生育小孩。終於在今年7月傳來喜訊，佐克伯宣佈妻子懷孕，胎兒是個女孩，且這次懷孕已經度過危險期。這個女兒對經歷3次流產的年輕夫妻來說得來不易。

為了慶祝自己的小女兒即將出生，佐克伯為facebook公司公佈新政策，初為人父的男員工將擁有為期4個月的帶薪陪產假。他並表示，在女兒出生後，他將率先休假2個月。

有人說，女兒是父親前輩子的情人，佐克伯深愛著自己還未出生的女兒，9月25日，美國總統歐巴馬在白宮為習近平夫婦舉辦國介紹宴，佐克伯在席間邀請習近平為他的女兒取個中文名字。雖然習近平以「責任太大」婉拒，但他的興奮與深情表露無遺。

12月1日這一天，佐克伯和普莉希拉的愛情結晶麥克絲(Max)來到了這個世界，為了迎接女兒的來臨，佐克伯宣佈捐出價值約450億美元的99%臉書持股，成立一個「陳．祖克柏倡議」(Chan Zuckerberg Initiative)慈善基金，這個基金會將致力於「個性化學習，疾病治療，連接人們和建立強大的社區」，因為他們想為女兒以及下一世代的孩子們打造一個美好世界，讓他們在充滿希望的環境中，健康快樂地長大。

他在寫給女兒的信中說：「我們也會盡一己之力，確保世界會越來越好。這不僅是因為我們愛妳，也是因為我們對於下一個世代所有的孩子，我們有一份道德責任......所有的生命都擁有同樣的價值，包括生活在未來世代的無數人們。我們的社會有一份責任義務，現在就必須進推薦行投資，不僅要增進已經誕生的生命，也要增進所有即將降臨的生命。」

每個為人父母者表達對兒女的愛有千萬種，在經歷了無比艱辛的生孩考驗，最後終於為人父母的佐克伯和他的妻子普莉希拉，選擇以「博愛」方式表達對自己的女兒以及對全世界的愛！也為世界帶來了無窮的希望，畢竟「財富」如過眼雲煙，「希望」才是永恆，值得如雨後春筍般竄起的中國富豪們借鏡。

『新聞來源／鉅亨網 』

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

文創產業「錢」途看好，據資誠2016～2020年《全球娛樂暨媒體業展望報告》顯示，在年輕族群驅動、網路滲透率與智慧手持裝置擁有量增長等利多因素加持下，至2020年，全球娛樂及媒體內容產業成長率約4.4％。

進一步聚焦兩岸，台灣市場成長率預估為4.8％，優於全球平均成長率，成長速度快且市場規模大的中國大陸的成長率更上看8.9％。

論產業發展，未來4年全球成長率前3名產業，為網路廣告業（11.1％）、網際網路服務業（6.8％）與電影業（5.8％）。電影業主要受中國市場急速成長所帶動，中國電影業成長率預估19％，是全球業者必爭地。

線上音樂平台大有可為

如果單看台灣，資誠預測，2016～2020年成長率前3名娛樂暨媒體內容產業，為網路廣告業、流行音樂產業、網際網路服務業。台灣流行音樂市場雖小，但隨著業者結合線上音樂付費平台大有可為，數位音樂與音樂會收入是2大成長引擎，2015～2020年複合年均成長率預估分別為17％、13％。

據財政部財政資訊中心最新資料，台灣文創產業2015年總營業額8,339億元，以內需市場為主力，占總營業額的89.32％，外銷收入10.68％，是2011年以來首度突破10％的門檻。

在文創項下15個次產業中，有3大次產業產值破千億，包括廣播電視、廣告、工藝等產業，合計占總營業額51.2％，撐起台灣文創半邊天。

值得一提的是，新聞雜誌書籍及其他出版產業雖然衰退嚴重，但好康偷偷說軟體出版業不論家數與產值卻快速成長，2015年家數有247家、產值達112.59億元。

台娛樂媒體 創意不輸人

接下來，文化部全球化布局會以影視內容為重點，邀集國發基金、金控、壽險、創投合組投資影視基金，以及具國際嗅覺與經驗的製片開發案源，與國外頻道業者談合作成立台灣頻道等，希望組國家隊，打亞洲盃。

資誠歸納，娛樂媒體產業營運模式分為內容原創、通路集成、科技模組及混搭整合等4種，台灣娛樂及媒體業者規模雖相對較小，但經驗、創意及技術不輸人，而鄰近的中國大陸，具備廣大的市場產值及未來的高成長率，台灣業者若能掌握自身發展利基，與兩岸華文市場接軌，「錢」途可期。

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